The expectations placed on emerging leaders have evolved faster than the systems designed to prepare them. Future leaders won’t be defined by titles or traditional career ladders, but by the trust, sponsorship and real-world experience they gain along the way. Organizations must build the bridge between potential and readiness or risk losing the people prepared to lead what comes next.

Las organizaciones afirman enfrentar una escasez de talento, pero ¿y si el problema no fuera la falta de candidatos, sino la forma en que los identificamos? Este artículo explora cómo los procesos de contratación tradicionales pueden estar excluyendo a profesionales altamente calificados con trayectorias no lineales y por qué replantear nuestros criterios de selección es clave para construir organizaciones más ágiles y preparadas para el futuro.